El talento senior

23 Jun El talento senior

Más años productivos, más valor para las empresas

Hoy queremos reflexionar sobre cómo el talento senior, cómo la experiencia y la diversidad generacional se han convertido en palancas de innovación, retención y competitividad. En estos momentos el talento senior se ha convertido en el activo oculto que impulsa la productividad en las empresas.

En una sociedad marcada por el envejecimiento demográfico, el talento senior se perfila como una pieza clave para el desarrollo empresarial sostenible. Sin embargo, aún persiste la paradoja: mientras las empresas buscan experiencia, compromiso y visión estratégica, a menudo pasan por alto al colectivo que representa todo eso… y más.

En España, las personas mayores de 55 años representan ya más del 25 % de la fuerza laboral, y se prevé que en 2030 uno de cada tres trabajadores estará en esta franja de edad. ¿Por qué, entonces, seguimos considerándolos una «etapa de salida» en lugar de una oportunidad de consolidación?

De prejuicio a palanca estratégica

Durante años, el talento senior ha sido víctima del edadismo laboral: la creencia errónea de que la edad implica menor capacidad de adaptación, aprendizaje o innovación. Sin embargo, las cifras y los casos reales desmienten ese estereotipo.

• Endesa, por ejemplo, desarrolló el programa «Nuestros Mayores Valores», que impulsa la empleabilidad de trabajadores mayores mediante mentoría, actualización digital y visibilización de su aportación.
• La iniciativa Generación SAVIA, impulsada por la Fundación Endesa y Fundación máshumano, conecta a profesionales senior con oportunidades de empleo, emprendimiento y formación continua.

Si diriges una empresa o gestionas talento, pregúntate: ¿estás dejando fuera a quienes pueden formar, estabilizar y guiar a los equipos más jóvenes?

Lo que aportan los seniors a tu organización

1. Experiencia que evita errores
Un profesional con 30 años de trayectoria no solo resuelve problemas: los anticipa. Esa capacidad de análisis, visión estratégica y gestión de crisis no se improvisa. Se cultiva con los años.

2. Transferencia de conocimiento
El mentoring intergeneracional permite que el conocimiento no se pierda con las jubilaciones. Además, genera un aprendizaje mutuo: los seniors también pueden recibir mentoring inverso en herramientas digitales, cerrando así brechas reales.

3. Compromiso y estabilidad
Frente a las altas tasas de rotación de los jóvenes, los seniors suelen mostrar mayor fidelidad, sentido de pertenencia y madurez emocional en la toma de decisiones.

4. Red de contactos
Después de décadas en el sector, muchos profesionales senior acumulan relaciones estratégicas, conocimiento del mercado y reputación, que pueden ponerse al servicio de la organización.

Barreras aún presentes

No todo es optimismo. Según diversos estudios, solo el 35–40 % de las empresas en España cuenta con políticas activas para integrar o retener a los seniors. Muchas veces, se enfrentan a:

• Cultura corporativa centrada en la juventud como sinónimo de innovación.

• Procesos de selección sesgados por la edad.

• Falta de oportunidades de formación continua.

• Ausencia de planes de carrera adaptados a su etapa profesional.

¿Cuándo fue la última vez que analizaste la edad media de tus equipos directivos? ¿Ofreces reciclaje digital o mentoring a personas mayores de 50 años?

Buenas prácticas y ejemplos que inspiran

• Mapfre ha incorporado un plan de carrera para seniors, ofreciendo roles de consultoría interna, formación y acompañamiento a nuevos talentos.

• CaixaBank implementó programas de capacitación digital para empleados mayores de 55 años, preparándolos para los cambios en el sector bancario sin excluirlos del proceso de transformación.

• En Alemania, muchas empresas han creado el rol de Silver Coach: empleados jubilados que retornan a la empresa como asesores externos, aprovechando su conocimiento sin necesidad de una jornada completa.

Hacia un modelo de empresa intergeneracional

Apostar por el talento senior no es solo una cuestión de justicia social: es una estrategia de rentabilidad y sostenibilidad. La diversidad generacional permite combinar el ímpetu de la juventud con la perspectiva de la experiencia, generando equipos más sólidos, creativos y humanos.

Desde Comoromisomayor te invitamos a dar el paso: revisa tus políticas de selección, formación y promoción. Escucha a tus trabajadores seniors. Empieza a construir una empresa más sabia, más diversa y más preparada para el futuro.

¿Y tú? ¿Ya estás integrando el talento senior?

Cuéntanos en los comentarios qué iniciativas conoces o estás aplicando para poner en valor a las personas mayores en tu organización.
Comparte este artículo si crees que es hora de visibilizar lo que tantos ya sabemos: que la experiencia es el nuevo motor del cambio.